経営支援実績

他事務所での勤務時代から事務所開業後を通じ実施してきた経営支援事例です。
経営改善は、早期に対策を講じることが成功のポイントです。
お気軽にご相談ください。

部門別業績分析による不採算部門の撤退

会社の概要 卸売業 年商約8億円
相談内容
  • 数年にわたり赤字続きであり、早急に会社経営を立て直したい
  • 漠然と危機感はあったが、根本的な問題の把握には至っていなかった
支援内容
  • 現状分析
    部門別に業績を分析
    結果、不採算部門が採算部門の利益を食い潰していることが判明
  • 経営計画の策定支援
    「利益率改善による不採算部門の立て直し」「不採算部門の撤退」それぞれについて計画を作成。会社の進むべき方針を会社と検討した
  • スキームの作成
    不採算部門の撤退を決断
    不採算部門の廃業、売却を中心にスキームを作成し、弁護士協力のもと実行支援
結果
  • 事業譲渡により不採算部門を売却し、借入金を完済
  • 不採算部門の撤退により、黒字経営を達成

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